會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)企改革的目標(biāo)方向，牢牢把握國(guó)企改革的總體要求、重大原則，將其貫穿改革發(fā)展全過(guò)程、各領(lǐng)域。要圍繞增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，用系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的改革方法推進(jìn)相關(guān)工作，用實(shí)干求質(zhì)量，堅(jiān)決做到“形神兼?zhèn)洹薄?/span>
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照進(jìn)度要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。要立足主責(zé)主業(yè)，以更大力度布局前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將之融入集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制。要持續(xù)深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，顯著提升外部董事素質(zhì)和履職能力。要持續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，提升任期制契約化質(zhì)效，末等調(diào)整和不勝任退出在集團(tuán)總部和二三級(jí)子企業(yè)全覆蓋。要進(jìn)一步提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理水平，選擇試點(diǎn)推進(jìn)相關(guān)工作。
會(huì)議要求，要抓好責(zé)任落實(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任，集團(tuán)總部各部門(mén)要在耕好“責(zé)任田”基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)；要抓好督促考核，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)研，到一線基層企業(yè)去解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)要對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況進(jìn)行督查，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用；要抓好宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)基層企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，形成可復(fù)制可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)成果。
會(huì)上，集團(tuán)改革工作辦公室通報(bào)中國(guó)物流2024年度重點(diǎn)改革任務(wù)考核情況并作總結(jié)分析，華貿(mào)物流和物流股份圍繞如何高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)作交流發(fā)言，軌道集團(tuán)、中儲(chǔ)智運(yùn)、恒科公司圍繞如何進(jìn)一步做精做深改革專(zhuān)項(xiàng)工程作交流發(fā)言。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、直管公司分管領(lǐng)導(dǎo)和改革責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人、改革專(zhuān)項(xiàng)工程企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和改革部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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